泰華遠(yuǎn)大2022年終工作總結(jié)會議圓滿結(jié)束 |
發(fā)布時間:2023-01-16 16:09:06 | 瀏覽次數(shù): |
泰華遠(yuǎn)大
2022
年終工作總結(jié)會議 圓滿結(jié)束 --復(fù)盤 成長 1月10日下午,寒冷冬日,暖陽高照,泰華遠(yuǎn)大2022年年終總結(jié)會議在公司錦業(yè)樓一層大會議室召開。會議安排于1月10日下午-1月12日下午,分布在3天,歷時20小時,內(nèi)容包含經(jīng)理級以上人員年度工作報(bào)告、市場銷售中心業(yè)績表彰及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言三個環(huán)節(jié),整個會議肯定了成績,總結(jié)了不足,提出了改進(jìn)方案及期望,樹立了新的目標(biāo)。讓我們以堅(jiān)定的信心開拓進(jìn)取,相信在新的一年,一定會取得更大的成績。 01 市場銷售中心 首先由市場銷售中心副總經(jīng)理管欣就部門2022年的工作進(jìn)行總結(jié)性匯報(bào)。管總的匯報(bào)圍繞2022年工作成績、2022年部門復(fù)盤與優(yōu)化整改落地情況、市場現(xiàn)狀及行情分析、公司戰(zhàn)略下的銷售策略及實(shí)施方案、2023年工作目標(biāo)模型及分解方案、市場銷售中心組織結(jié)構(gòu)及體系優(yōu)化調(diào)整、完成目標(biāo)的有關(guān)基礎(chǔ)工作和2023年銷售目標(biāo)責(zé)任狀共計(jì)8個部分進(jìn)行了約2個小時的匯報(bào)。整個匯報(bào)過程不僅對2022年成績的完成進(jìn)行了總結(jié)、肯定,也通過分析市場和對比各項(xiàng)數(shù)據(jù),找出差異,明確不足,同時向公司全體匯報(bào)了2023年市場銷售中心的有關(guān)工作計(jì)劃,得到了在座同事的認(rèn)同和鼓勵。接下來由產(chǎn)品總監(jiān)兼市場總監(jiān)趙沛東就技術(shù)支持工作和市場部有關(guān)工作進(jìn)行精彩匯報(bào),銷售部總監(jiān)宋坤嶧、葛興業(yè)、曹鳳鳴、潘希旺、市場部渠道經(jīng)理崔穎、產(chǎn)品經(jīng)理盧思錚就各自過去一年的成績和總結(jié),以及對公司、對各部門的建議進(jìn)行了匯報(bào)。。 最后,對于在2022年有過突出貢獻(xiàn)的銷售人員進(jìn)行表彰,葛興業(yè)團(tuán) 隊(duì)榮獲“最佳銷售團(tuán)隊(duì)”稱號,曹鳳鳴同志榮獲“2022年度銷售冠軍”稱號。2023年,市場銷售中心將部門全員KPI與銷售指標(biāo)鉤,大家信心十足,并通過簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的形式,用自己的承諾踐行對公司2023年銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決心。02 財(cái)務(wù)管理中心 接下來由財(cái)務(wù)管理中心副總經(jīng)理張保對年度經(jīng)營情況、各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況報(bào) 告、2023年預(yù)算及規(guī)劃與目標(biāo)方向進(jìn)行了匯報(bào),財(cái)務(wù)部經(jīng)理張會南也對部門有關(guān)工作做了總結(jié)匯報(bào)。匯報(bào)完畢后,泰華遠(yuǎn)大總經(jīng)理崔建軍就2022年整體資金、現(xiàn)金流等情況做了進(jìn)一步總結(jié)和分析,提出對2023年實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的資金保證,使全體員工信心更足。03 客戶服務(wù)中心 關(guān)于客戶服務(wù)與履約環(huán)節(jié),由客服中心副總經(jīng)理于占宇進(jìn)行匯報(bào),于總首先總結(jié)了2022年度各項(xiàng)目出現(xiàn)的問題,其次就出現(xiàn)的問題分析原因,找出解決辦法,再次,就部門工作性質(zhì)的特殊性提出2023年的希望與整改,最后對各部門的配合與支持表示感謝,希望在新的一年,泰華遠(yuǎn)大人凝心聚力,迎接挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理部經(jīng)理王成才就項(xiàng)目管理部在過去一年的各類工作和現(xiàn)場情況也做了精彩的匯報(bào)。04 技術(shù)研發(fā)中心 技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)的發(fā)展的源動力,接下來由技術(shù)研發(fā)中心副總經(jīng)理陳華對2022年工作進(jìn)行了總結(jié),分別包含人員、費(fèi)用、費(fèi)效率;項(xiàng)目導(dǎo)入;設(shè)計(jì)方量/工時指標(biāo);變更統(tǒng)計(jì)與分析;技術(shù)創(chuàng)新與管理迭代五項(xiàng)內(nèi)容。其次總結(jié)了全年的不足及反思,最后對2023年訂單導(dǎo)入與產(chǎn)效目標(biāo)、人員規(guī)劃與策略、部門預(yù)算、全年工作重心等做了規(guī)劃和部署,提出“2021年度萌芽之年,試生產(chǎn)”、“2022年度涅槃之年 團(tuán)隊(duì)重建”,相信“2023年是騰飛之年,是團(tuán)隊(duì)提升的一年”,秉承“準(zhǔn)確、效率、聯(lián)結(jié)、初心、利他、精心、策略、效益,助力公司邁向一個新的臺階”。產(chǎn)品設(shè)計(jì)部經(jīng)理薛向凱和工藝工程部經(jīng)理劉斌也就各自過去一年的工作及發(fā)現(xiàn)的問題、解決建議向全體同事作詳盡的匯報(bào)。05 智能制造中心 作為生產(chǎn)類企業(yè)最核心的板塊,生產(chǎn)制造中心的匯報(bào)從副總經(jīng)理趙廣慶拉開,趙總總結(jié)匯報(bào)了在2022安全運(yùn)行狀況分析及問題、2022產(chǎn)值達(dá)成及直接成本、2022采購及競爭同行比較、2022品質(zhì)運(yùn)行狀況及問題、2022設(shè)備管理及問題分析、2023年工作重點(diǎn)進(jìn)行的匯報(bào)。其次生產(chǎn)副廠長仝興磊、采購總監(jiān)許俊彪、品質(zhì)經(jīng)理呂學(xué)仁、安全經(jīng)理施根林、設(shè)備經(jīng)理張磊、廠務(wù)經(jīng)理薛杰也分別對各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容細(xì)化講解、各類問題總結(jié)及2023年的整改與目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)。最后崔建軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),總結(jié)2022年的工作,2023年將重點(diǎn)工作聚焦“保生產(chǎn)、保安全、保質(zhì)量”,相信通過2022年一年的積累與歷練,2023年我們一定能夠做的更好。06 人力行政中心 最后,由人力行政中心副總經(jīng)理張麗文對全年人力數(shù)據(jù)及人才結(jié)構(gòu),包含各方面費(fèi)用、員工數(shù)、招聘人數(shù)等進(jìn)行了量化和總結(jié)分析;對行政工作報(bào)告、提案改善推動及完成情況進(jìn)行了匯總;同時量化了全年KPI完成情況并設(shè)定了2023年整體目標(biāo)。希望在新的一年,各部門同事都能有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛和解決問題的思路,人力行政部門也會全權(quán)做好后勤保障工作。人事經(jīng)理李薇薇也作了精彩充分的工作匯報(bào)。最后,總經(jīng)理崔建軍總作總結(jié)發(fā)言:崔總強(qiáng)調(diào),2022是公司繼往開來的一年,這一年我們在行業(yè)寒冬下努力趟出了一條新路,奮進(jìn)充滿艱辛,成績來之不易。同時也對各部門各崗位提出了新的要求,希望泰華遠(yuǎn)大在2022年的基礎(chǔ)上,在2023年能夠有一個更大的飛躍,努力把泰華遠(yuǎn)大“做大、做強(qiáng)、做專、做精”,踐行泰華遠(yuǎn)大精神,做最精心的裝配式建筑企業(yè)!end |
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